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华东理工大学美国项目管理资格认证(PMP)培训班招生简章
负责老师: 唐老师 021-51860017
   

  华东理工大学商学院

  美国项目管理资格认证(PMP)培训班招生简章

学院简介 课程特色 招生对象 培训安排 课程安排 师资简介 报名费用 预约报名

  一、华东理工大学概况

  华东理工大学地处国际大都市和中国的经济中心——上海市,是教育部直属重点高校,是国家“211工程”重点建设和“985创新平台”建设学校。学校有8个国家级研究基地、16个省部级研究基地、2个国际合作科研基地、51个校级研究所(中心),建有国家大学科技园,是全国6所首批建立国家技术转移中心的高校之一。学校在学科建设与教育发展中重视“过程工程与过程思想”,以“理工结合,文理结合,多学科协调发展,特色学科达到国际先进水平”为我校的学科专业定位,现已发展成为特色鲜明、理工农医法经管文等多学科协调发展的研究型全国重点大学。

  华东理工大学商学院作为华东理工大学转型为综合性大学的一项重要发展计划,成立于1990年。商学院集经济学科与管理学科为一体,致力于两者的融合和发展。学院设有专业学位教育中心,举办EMBA、MBA、工程硕士等教育项目,设有企业管理高级培训中心,提供EDP教育项目。

  商学院秉承“致知在格物”的理念,提倡教师和学生探索事物的本原,求知于实践活动。学院与众多的跨国公司和国内企业建立了密切的产学研合作关系,为各级政府部门和众多的企事业单位提供决策咨询和解决方案,同时也获得了企业和社会对学院发展的大力支持。商学院一贯坚持高度的社会责任和自由的学术精神,崇尚研究创新和思想解放,努力成为真正的中国文明、文化和商业精神的传承者。商学院拥有优美的校园环境,雄厚的师资队伍和国际标准的教学设施。学院EMBA项目坚持国际化的办学理念,为学员提供高质量的教学服务。

  站在新的历史起点上,朝气蓬勃的华东理工大学商学院竭诚欢迎您的加入,携手谱写更加辉煌的新篇章。

  二、课程特色

  1.课程以团队学习的方式,通过案例分析,开放讨论,练习题,实际综合案例演练,课程生动实用,也能弥补学员自身的工作经验的不足。

  2.课程的课时安排具有灵活性,可以将课程分成三个模块:项目管理基础、PMBOK 考试要点和考试技巧、考前冲刺。根据学员的情况,自己自我学习计划,合理有效地完成学习任务。

  3.独树一帜的小班模式。

  4.结合企业的项目管理现状和案例,讲解现代项目管理理念并给出解决方案。

  三、招生对象:

  1、各类企业项目经理及各级项目管理人员;

  2、在实际工作中涉及或接触到项目管理的企业中层及高层管理人员;

  3、虽有一定的项目管理经验,但仍希望更进一步的全面认识全球项目管理最新及最佳实践或的人员;

  4、虽有一定的项目管理经验,但仍希望更进步的深入理解现代项目管理知识体系及思维方式的人员;

  5、在校的各个专业本科及研究生;

  6、愿意加强职场中的必备技能,对项目管理有兴趣的人

  四、培训收益:

  1、了解现代项目管理的基本概念与最新进展;

  2、掌握PMP认证考试的基本特点和重点,争取一次通过PMP考试;

  3、了解项目管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强项目管理技能;

  4、学会有效的项目计划的制订方法;

  5、熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法;

  6、掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段;

  7、掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧;

  8、培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理。

  五、报名资格及考试报名:

  1.本科及本科以上学历需要有三年项目管理经验;本科以下学历需要有五年项目管理经验(注:报名条件详情请咨询报名热线。华东理工大学会全程指导大家确保学员顺利通过PMI资格审查,完成考试报名)

  2.培训经历

  华东理工大学出具的培训证书即可报考。

  六、培训安排:

  按学员学习提升过程及培训目的的不同,课程结构分为三大培训模块:

培训模块 模块简介 培训目的 模块天数
模块A 对美国PMI最新项目管理知识体系(批MBOK)进行完整的细讲; 以提升学员实际项目管理能力为目的,通过对美国PMI的最新PMBOK每个管理过程及知识领域的详细讲解,促使学员全面理解、认识和掌握现代项目管理知识体系及全球最新项目管理实践,并将其与具体的项目管理实践相结合,促使学员真正提升其实际的项目管理水平;同时,建立项目管理理论及实践学习的交流和沟通平台,相互学习,共同提升项目管理能力。 5天
模块B 对美国PMI-PMP多套模拟习题进行深入的精讲; 通过对PMI-PMP考试模拟题进行详细的讲解以及深入的剖析,帮助考生理解PMP考试的知识点,以及知识点间的相互关系,促使考生全面、深入、系统的掌握PMP考点,带您迅速找到考试感觉,迅速进入考试状态。 2天
模块C 模拟考试以及考前冲刺串讲; 在学员前期复习的基础上,进行PMP考前模拟测试,并就模拟测试相关问题,以及学员PMP考试复习的过程中遇到的其他各类问题,进行有针对性的解答,答疑解惑;同时对PMBOK的相关内容,进行总结性的串讲,通过对考试内容的总结性的串讲及考前疑问有针对性的解答,提升考前项目管理知识水平,促使考生提高考试自信心。 1天

  七、培训课程安排:

开班形式 所学模块 课程周期 优惠政策 课程内容
PMBOK班 A模块 5天 一年内免费重听
PDU积攒终身免费
第一天:项目框架管理,整合管理
第二天:项目范围管理、项目时间管理
第三天:项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理
第四、五两天:项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、PMI道德与专业行业规范
普通班 A+B+C模块 8天 1、一年内免费重听
 2、PDU积攒终身免费
第一到四天 内容与PMBOK班所讲内容相同
第五天:PMBOK 重点知识串讲
第六天:PMP模拟考试:上午PMP模拟考试,下午逐题讲解并答疑
第七天:PMP全真模拟试题讲解,PMP考试最新动态,知识点串讲,试题讲解
第八天:PMP考试经典题目/考点解析,考试最新动态学员疑点专家面对面答疑。
保证班 A+B+C模块 8天 1、一年内免费重听
 2、赠免费补考一次
 3、PDU积攒终身免费
考试内容与普通班相同

  注:

  1、以上费用含培训报名费、学费、讲义费;但不含3300元PMP考试费用;企业团体价电话咨询。

  2、另赠送叁本考试必备教材《项目管理知识体系指南》PMBOK 第四版,PMBOK考前培训讲义,讲义配套的PMP考前复习题,PMP考前全真模拟题。

  3、准备参加PMP考试的考生,另需准备考试报名费3300元,此费用届时要交给PMP颁证机构PMI。

  八、选用教材

  九、培训证书

  颁发PMI授权项目管理培训机构(R.E.P.)的培训证书,作为学员报考PMP的有效证明。

  最终辅导学员通过全球认证的PMP证书!(证书样本如下):

  十、报考方式

  联系电话:021-51860017

  十一:PMP培训费用

开班形式 所学模块 课程周期 优惠政策 培训费用
PMBOK班 A模块 5天
  1. 一年内免费重听
  2. PDU积攒终身免费
3000元
普通班 A+B+C模块 8天 1、一年内免费重听
2、PDU积攒终身免费
3600元
注:以上价格不含3300元PMP考试费用;企业团体价电话咨询。

  十二:上课时间

课程名称 A班
考前核心强化辅导(5天)

2014年7月6-7日、13-14日、8月17日

考前串讲冲刺阶段(2天)

9月1日、9月7日

考前模考真题目解析(1天)

9月8日

PMP 12月考试时间

2013年9月14日

  注:

  1、本课程可直接参加PMP考试;

  2、以上费用含培训报名费、学费、讲义费、午餐费;

  3、另赠送叁本考试必备教材《项目管理知识体系指南》PMBOK 第四版,《如何准备PMP考试》第四版,

  4、准备参加PMP考试的考生,另需准备考试报名费3300元,此费用届时要交给PMP颁证机构PMI

  附:

  培训讲师

  骆庆中

  项目管理专业讲师,PMI(中国)项目管理协会 编委副主任

  华东理工大学首席金牌讲师

  骆老师在项目管理的理论基础上,结合10多年丰富的项目经理实战经验,独创了一套行之有效的教学方法,授课生动活泼、寓教于乐,讲解深入浅出、视角独到。作为国内最具实力项目管理机构首席讲师,骆老师洞悉PMI的原则、理念和方针,具备丰富的PMP培训经验,了解考试中难点、重点和最新趋势;培训课程覆盖《项目管理知识体系指南》,结合考试要求,进行了丰富的PMBOK外围知识的拓展讲解。

  骆老师还针对中国PMP考生的特点,编写了大量通俗易懂、图文并茂的项目管理学习资料。骆老师的学员数以千计且遍布全国,目前这些学员在众多企业中实践着项目管理的理论和方法。这些企业包括宝钢、通用汽车、诺基亚西门子通信、华为、惠普、柯达电子、IBM、英特尔、戴尔、德尔福、马士基物流、Infosys、奥托立夫电子、易保网络、新致软件等。

  PMP 9月课程班安排

模块

学习内容

第一天

1.引论

• 项目和项目管理等的基本概念

• 项目管理与运营管理

• 项目经理的角色

2.项目生命周期与组织

• 项目的生命周期和阶段

• 项目干系人

• 组织对项目管理的影响

3.单个项目的项目管理过程

• 项目管理过程间的作用

• 项目管理过程组

• 五大管理过程组

第二天

4.项目整合管理

• 制定项目章程

• 制定项目管理计划

• 知道和管理项目执行

• 监控项目工作

• 实施整体变更控制

• 结束项目和阶段

5.项目范围管理

• 收集需求、定义范围

• 创建工作分解结构

• 核实和控制范围

第三天

6.项目时间管理

• 定义活动

• 排列活动顺序

• 估算活动资源和持续时间

• 制定进度计划

• 控制进度

7.项目成本管理

• 估算成本

• 制定预算

• 控制成本

第四天

8.项目质量管理

• 规划质量

• 实施质量保证

• 实施质量控制

9.项目人力资源管理

• 制定人力资源计划

• 组建和建设项目团队

• 管理项目团队

10.项目沟通管理

• 识别干系人

• 规划沟通

• 发布信息

• 管理干系人期望

• 报告绩效

第五天

11.项目风险管理

• 规划风险管理

• 识别风险

• 实施定性和定量风险分析

• 规划风险应对

• 监控风险

12.项目采购管理

• 规划、实施、管理和技术采购

13.职业操守和道德规范

第六天

PMP模拟考试,逐题讲解并答疑

第七天

全真模拟试题讲解,考试最新动态,知识点串讲,试题讲解

第八天

考试经典题目/考点解析,考试最新动态学员一点专家面对面答疑


班级

时间

教室

9月班

201376-7

三教201

2013713-14

三教211

2013817

三教201

201391

三教201

201397-8

三教201

  备注:1.以上所有的教室安排均在上海市梅陇路130号华东理工大学内

  2.上课时带好所有教材,讲义,习题等资料

  3.上课时间为9:00—16:30,中午一小时午休

  备注:

  1.以上所有的教室安排均在上海市华理梅陇校区

  2.上课时带好所有教材,讲义,习题等资料

  3.上课时间为9:00—16:30,中午一小时午休

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