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上海人力资源培训
·人力资源管理师:培训工作到底应该该怎么做? [2018-08-09]
  世界是平的,中国企业面临着与狼共舞、走向世界、不断发展的历史机遇,但同时也面临着极大的挑战,中国企业将在全球市场与众多的外资企业特别是大型跨国企业进行着直接竞争。那么,企业该如何迎接机遇,应对挑战
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·人力资源管理师:有效培训 不在乎形式只看成效 [2018-08-09]
  小魏刚刚跳了一次槽,理由只是因为新公司比老公司多了许多有效培训机会。  “身边许多朋友不理解我为什么做出这个决定,因为原来的工作很稳定,工资待遇也不低,用朋友的话说,他们争着抢着要进来呢。这些
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·企业人力资源人员如何调查培训需求? [2018-08-09]
  企业人力资源人员在培训员工时需求调查需要注意哪些?以下是关于如何调查员工培训需求,供大家参考:  一、员工培训需求调查存在的问题  1.对员工培训需求调查分析不足。受专业水平、业务能力等因素制约,业务
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·人力资源必备知识:如何高效培训 [2018-08-09]
  如何高效培训帮助企业培养人才?这是人力资源必备的知识。如何高效培训?帮助HR能为企业培养更多的人才:  一、全程案例教学。强调以案例引导出理论,以理论来阐释案例。即以各种案例的表现形式来诠释理论点,让
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·人力资源管理师:知识管理与团队学习 [2018-08-09]
  知识经济时代,企业竞争优势源自知识、技能、创新和持续的学习。企业要持续发展,必须加强知识管理,关注员工进步,员工要进步,必须习惯于分享知识。所以,谈起企业文化,必须先谈学习文化。以员工成长推动企业
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·人力资源管理师:实施员工交流沟通计划五步法 [2018-08-09]
  七月份某一周的皮尤新闻兴趣指数(Pew Research‘s News Interest Index)显示,媒体报道未能充分满足人们对迈克?杰克逊的去世,以及经济和医疗改革等话题的兴趣。  由于媒体对这些事件的报道铺天盖地、长篇
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·人力资源管理师:搞好职工培训工作的思考 [2018-08-09]
  随着建设和谐社会战略的不断深入,大量新技术、新设备在运输生产中广泛应用,职工素质与岗位需要不适应的矛盾比较突出。笔者认为,要解决这一矛盾,必须坚持以日常培训为主,突出实际操作和岗位提高,增强培训的
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·人力资源管理师:远程培训--如何让管理者积极参与 [2018-08-09]
  对那些公司业务遍布全球、需要接受培训的员工极度分散的大型企业而言,远程培训(Distance Learning)无疑是久旱之下的甘霖。然而,远程培训的一个重大缺陷,在于培训学员的上级们很不容易积极参与到培训中来。  
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·上海人力资源培训:中国管理培训的理性思考 [2015-10-22]
  笔者多年从事管理培训工作,也接受过国内不同层次的管理培训课程。深感中国管理培训伴随中国市场经济的成长和加入世界经济一体的步伐进展迅速,成为众多企业改革改制、经营发展的重要催化剂。但同时因为现代管理
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·上海人力资源培训:让团队在培训中发生有效“化学反应” [2015-10-22]
  美国一位经济学家认为:21世纪及其以后的竞争优势的关键“将是高层领导建立能够产生智力资本的社会结构的能力。就智力资本而言,我指的是专有技术、专门技术、脑力资源、创新构思。”有能力的企业领导
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·上海人力资源培训:企业究竟需要什么样的培训? [2015-10-22]
  培训是不是真正可以提高员工的素质,提升企业的竞争力呢?答案是:不会的,因为只有接受正确的培训才能真正达到以上目的。  现在非常流行把企业员工称为人力资源,怎样把人力变成真正的资源呢?在我的培训当中,
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·上海人力资源培训:独辟蹊径的另类培训招数 [2015-10-22]
  组织者煞费苦心,参训者疲于应付;培训时热热闹闹,培训后悄无声息。这似乎成了企业培训的通病,不少人大叹“技穷”“路尽”。真的无技可施、无路可走了吗?其实,奇技妙招还有的是,就看你的
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·上海人力资源培训:现代企业如何做培训需求分析? [2015-10-22]
  培训是一种投资,而投资收益的好坏很大程度上将取决于投资前的投资分析,即培训需求分析。作为培训管理的关键环节,培训需求分析很大程度上依赖于企业中高层的重视,特别是作为执行者的中层管理人员,要掌握一定
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·上海人力资源培训:六种培训方式值得企业借鉴 [2015-10-22]
  不少企业对员工进行培训,往往没有分析企业内部实际情况就“一勺子端”,不仅耗时耗力,还达不到预期效果。有关培训专家认为,以下几种培训方式值得借鉴——  重点培训  公司要搞培训,
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·上海人力资源培训:学会巧用培训创造人力资源竞争优势 [2015-10-22]
  伴随中国加入WTO、信息高速公路的桥梁架通,国际经济形势风云变幻、国内市场环境竞争加剧。由于猎头公司的追捧和人才中介机构的迅猛发展,使得企业间的竞争重心由产品竞争转移为人才竞争;固封自守,闭门造车的人
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·上海人力资源培训:员工培训重在提升五种能力 [2015-10-22]
  随着培训工作的地位提升以及科学管理的出现,年度培训计划工作越来越受到企业的重视。但实践中我们发现,众多培训管理者无法正确地认识年度培训计划工作,由此,有必要进行年度培训计划工作的定位与分析。  谈
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·上海人力资源培训:年度培训计划工作定位与分析 [2015-10-22]
  随着培训工作的地位提升以及科学管理的出现,年度培训计划工作越来越受到企业的重视。但实践中我们发现,众多培训管理者无法正确地认识年度培训计划工作,由此,有必要进行年度培训计划工作的定位与分析。  谈
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·上海人力资源培训:如何作企业年度培训计划? [2015-10-22]
  从满足企业经营需要的角度讲,企业培训大致有四个方面的目的:长期目的,即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动;年度目的,是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动;再次是职位目的
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·上海人力资源培训:技工培训误区重在实践 [2015-10-22]
  任何企业领导都知道培养技工能力,提高技工素质太重要了,但实际上却很少兑现对技工的培训,不得以外送技工去学习,数量也极其有限。说起技工培训,工人们却得委屈,领导们也觉得委屈,技工培训,一个好沉重的话
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·上海人力资源培训:培训1-4层级评估使用及方法 [2015-10-22]
  培训效果评估是培训流程中的最后环节。评估结果将直接作用于培训课程的改进和讲师调整等方面。但在实际工作中,培训评估工作如何做,以及如何进行成了培训人员讨论和关注的焦点。  这次和大家讨论的话题,是根
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·上海人力资源培训:职工培训“八结合,六优先” [2015-10-22]
  企业间的竞争是人才的竞争观念深为企业界所共识,而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才;另一方面更在于企业能否用好现有的人才,能否最大限度地培训开发企业现有的人力资源,挖掘出企业潜在的人力资源。
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·上海人力资源培训:西门子奇妙的管理培训 [2015-10-22]
  西门子公司秉承视员工为“企业内部的企业家”的领导理念,开发员工的潜质。在这个过程中,经理人员充当人力教练角色,为自己部门的员工进行合理的目标定位、实施引导,同时给予足够的施展空间,及时鼓
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·上海人力资源培训:培训经理的10项有效工作 [2015-10-22]
  随着学习型组织的观念逐渐被越来越多企业所接受,培训也开始为大家所重视。可是究竟应该如何做好企业的培训工作,对于大多数培训经理来说还是一个令人伤脑筋的问题。经过企业培训经理的交流和实践,卓越的培训经
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·上海人力资源培训:将"培训"进行到底 [2015-10-22]
  师者,传道、授业、解惑者也!曾几何时培训师的地位也随着社会和企业上行之风的上升而逐渐“看涨”。这就好比迎合着企业家们的一些书籍《自动自发》、《没有任何借口》、《一切皆有可能》等受到企业家
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·上海人力资源培训:美国企业员工培训的发展趋势介绍 [2015-10-22]
  美国企业员工培训一直可为世界员工培训方面的典范,其在近二、三十年内,员工的培训工作得到了迅猛的发展,大致体现在以下七个方面:  一、培训内容:从狭隘单一的职业培训转向丰富多彩的全方位培训  在传统
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·上海人力资源培训:培训平衡:提升能力+留住人才 [2015-10-22]
  在市场竞争日益激烈、产品同质化越来越明显的时代,提高销售人员的水平是实现业务增长的重要因素。但并不是所有的企业领导都能意识到销售培训的重要性。  忽视销售培训的误区  这种现象在中小企业、尤其是私
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·上海人力资源培训:培训课程不该割裂企业问题 [2015-10-22]
  华盛顿大学奥林商学院副院长Kenneth C. Bardach  1月6日至11日,美国华盛顿大学奥林商学院副院长Kenneth C. Bardach教授开始了第3次复旦之行。他此次瞄上了一块全新的市场,高级经理人培训。  高级经理培训
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·上海人力资源培训:如何让年度培训计划有效? [2015-10-22]
  年底临近,许多企业的培训主管都按常规制定年度培训计划。笔者见过不少培训主管尽心尽力将培训计划做了几十张,但是拿到老总那里却是几分钟就被“枪毙”。为什么呢?还是“有效”二字。  
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·上海人力资源培训:如何制订年度培训计划? [2015-10-16]
  企业培训一般分为"等级培训"、"专业培训"和"特殊培训"。  "等级培训"主要从员工的职位系列上来划分,一般有"管理人员"(分为高层、中层和基层)、一般员工和新员工三种;  "专业培训"主要根据企业的功能或职能
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·上海人力资源培训:如何制订年度培训计划 [2015-10-16]
  企业培训一般分为"等级培训"、"专业培训"和"特殊培训"。  "等级培训"主要从员工的职位系列上来划分,一般有"管理人员"(分为高层、中层和基层)、一般员工和新员工三种;  "专业培训"主要根据企业的功能或职能
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·上海人力资源培训:年度培训规划窍门:进行培训有何要领? [2015-10-16]
  提升人力素质是提高企业各方面品质、生产力及竞争力的利器,而提升人力素质最直接、有效、成本最底的方法,就是教育训练。  然而,进行培训有何要领呢?  首先,将年度训练计划区分为职能性培训、阶层性培训
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·上海人力资源培训:参加企业培训后必须要做什么工作 [2015-10-16]
  培训后工作对培训来说非常重要,主要有如下内容:  一、 培训评估与反思  培训评估与反思的内容主要有  1、 培训讲师选择是否合适,原因是什么?  2、 培训主题选择是否合适,原因是什么?  3、 培训时
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·上海人力资源培训:企业培训要按需而变 [2015-10-16]
  和那些专门做培训师的自由职业者不同,尹隆森是一个自己开着一家咨询公司又同时在外兼职做培训的培训师。因为自己的公司主营是企业咨询,他平时80%-90%的时间是做咨询,剩下的时间才是做培训。但他依然对做培训
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·上海人力资源培训:走出技工培训误区重在实践 [2015-10-16]
  任何企业领导都知道培养技工能力,提高技工素质太重要了,但实际上却很少兑现对技工的培训,不得以外送技工去学习,数量也极其有限。说起技工培训,工人们却得委屈,领导们也觉得委屈,技工培训,一个好沉重的话
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·上海人力资源培训:拓展培训: 玩的就是“心跳”? [2015-10-16]
  新兴培训方式  在一家拓展培训基地,30多名新入职的员工在进行拓展训练,他们来自一家制药公司,正进行“沙漠求生”的培训项目。培训师将题目分给每个小组,让大家选出在飞机失事的求生情况下,15件
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·上海人力资源培训:员工培训变“要我学”为“我要学” [2015-10-16]
  企业竞争归根结底是人才的竞争,从某种意义上讲,又是企业培训的竞争。重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢
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·上海人力资源培训:如何让企业培训卓有成效 [2015-10-16]
  企业培训已经成为企业打造团队,提升员工技能与素质不可或缺的一项工作,然而同样是培训可是却在不同企业间显现出不同的效果。应该说培训是企业一个昂贵的投资,没有的效果的培训是在无端的耗费企业的成本,如何
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·上海人力资源培训:员工培训:如何使之效能最大化 [2015-10-16]
  不久前,在为新乡一家酒业公司做营销人员培训时,饭间,该公司董事长问到一个问题,他告诉我他们公司是非常重视对员工,尤其是中高层的培训的。当“细节决定成败”流行时,他会组织中高层去参加汪求中
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·上海人力资源培训:小企业如何选择高管培训 [2015-10-16]
  据了解,目前我国注册的企业,总数不下百万,如此众多的企业当中,高端企业毕竟只占少数。更多的还是那些规模较小的中小型企业,这些企业的高层管理者接受培训的市场应该是有很大发展潜力的。那么,这些中小型企
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·上海人力资源培训:员工培训:如何使之效能最大化? [2015-10-16]
  不久前,在为新乡一家酒业公司做营销人员培训时,饭间,该公司董事长问到一个问题,他告诉我他们公司是非常重视对员工,尤其是中高层的培训的。当“细节决定成败”流行时,他会组织中高层去参加汪求中
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·上海人力资源培训:留意培训师玩的十种“花活儿” [2015-10-16]
  1.知识老化  仗着自己资格老、行内声望高而不思进取,凭老本儿吃饭,这在上了年纪的培训师中比较多见。  点评:时下知识更新换代快,学员需要的不是培训师的名气,也不光是培训师的经验,而是实实在在的跟得
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·上海人力资源培训:企业如何做培训规划 [2015-10-16]
  随着中国加入WTO,我国企业所面临的市场竞争日趋激烈, 越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理,员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。人已成为企业自身战略目标实现的关键因素,企业中人才的数量和
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·上海人力资源培训:走进企业心理培训 [2015-10-16]
  心理培训对企业来说重要吗?  很早就有人重视员工的心理建设,但把心理培训单列出来开发,然后应用到企业,还是最近两年的事情。据报道,越来越多的企业重视心理培训。现在北京、上海、深圳均有了专业做企业心
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·上海人力资源培训:非常培训的“热思考” [2015-10-10]
  经过20多年的改革开放洗礼,中国的民营企业蓬蓬勃勃地发展了起来,浙江省的民营企业更是无论从数量还是从规模都走在了中国的前列。我是浙江民营企业群体的常客,他们中有不少是我的朋友和客户,听过我讲课的逾万
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·上海人力资源培训:企业培训:应该是“推优”还是“补拙”? [2015-10-10]
  又到了年终,作为市场部经理,叶森手头上的工作资料堆成了小山。然而,眼下他最烦恼的却不是怎样处理这些红红绿绿的文件夹,而是该把到公司总部培训的名额给谁。  叶森就职的物流公司是一家合资企业,总部设在
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·上海人力资源培训:年度培训规划窍门 [2015-10-10]
  提升人力素质是提高企业各方面品质、生产力及竞争力的利器,而提升人力素质最直接、有效、成本最底的方法,就是教育训练。  然而,进行培训有何要领呢?  首先,将年度训练计划区分为职能性培训、阶层性培训
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·上海人力资源培训:终端一线人员培训的11个关键点 [2015-10-10]
  终端是企业的窗口,而一线工作人员是终端的灵魂。在连锁企业从事培训,笔者认为,协助终端一线人员掌握服务技巧是整个培训的重中之重。而对于营业人员来说,需要进行十一个关键点培训,不管是导购、资深还是店长
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·上海人力资源培训:香港企业员工培训常用方法 [2015-10-10]
  香港人力资源管理学会(前称香港人事管理学会)在1993年做了一个人才外流调查,主要目的是探讨人才外流对企业管理带来的影响。调查结果的其中一部分,是与企业如何解决人力资源管理问题有关的。调查发现,越来越多
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·上海人力资源培训:川喜二郎教育训练法 [2015-10-10]
  川喜二郎教育训练法,简称KJ法,是由日本人类文化学者川喜二郎整理综合他到各地研究调查时的资料后提出的一种教育训练方法。KJ是它英文名字的缩写。  川喜二郎发现在调查的阶段中,人们对每一种新的事物都抱着
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·上海人力资源培训:如何规划员工职业发展 [2015-10-10]
  依据马斯洛的需要层次理论,物质需要是人类较低层次的需要,而自我实现才是人的最高层次的需要。职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴,因而会产生更大的激励作用。  薪酬和职业发展是两种最主要的员工激励
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