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上海人力资源培训
·上海人力资源基础知识:人力资源预测的作用 [2018-11-22]
  人力资源预测的作用  人力资源预测的作用是,在服从组织战略目标的前提下,通过预测人员需求,采取措施保留和吸引企业对口专业人才,从而获得和保持企业的竞争优势。人力资源预测的作用主要表现在以下两个方面
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·上海人力资源基础知识:人力资源需求预测内容 [2018-11-22]
  人力资源需求预测的内容  (一)企业人力资源需求预测  企业人力资源需求预测是指从企业经济发展的长远利益出发,对企业所需要的人力资源数量和质量进行的科学分析和预测。由于需求预测必须根据社会和经济的发
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·上海人力资源基础知识:人力资源预测的内涵 [2018-11-22]
  人力资源预测的内涵  (一)预测  预测是计划的基础,是对未来状况做出估计的专门技术,其基本原理是在于通过各种定性、定量方法对数据进行分析,发现事物发展过程中各种因素之间的相互影响的规律性。人员预测
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·上海人力资源基础知识:企业人力资源规划的环境 [2018-11-22]
  企业人力资源规划的环境  (一)外部环境  1.经济环境  经济环境方面的各种变化在宏观上改变着企业员工队伍的数量、质量和结构,它对企业人力资源需求影响较大。其影响主要体现在以下几个方面:  (1)经济形
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·上海人力资源基础知识:企业人力资源规划的作用 [2018-11-22]
  企业人力资源规划的作用  (一)满足企业总体战略发展的要求  在市场竞争激烈的环境中,企业只有不断地开发新产品,引进新技术,才能确保在竞争中立于不败之地。而不同的企业、不同的生产技术条件,对人力资源
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·上海人力资源基础知识:企业人力资源规划内容 [2018-11-22]
  企业人力资源规划的内容  人力资源规划有广义与狭义之分。广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划,而狭义的人力资源规划是特指企业人员规划。从时限上看,人力资源规划还可以区分为中长期计划以及按照年
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·上海人力资源基础知识:企业组织结构的整合 [2018-11-22]
  企业组织结构的整合  组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式,是一种计划式变革。  (一) 企业结构整合的依据  按照整分合原理,在总体目标指导下进行结构分化,明确各部门、各层次、各岗位的职能,这
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·上海人力资源培训:基础知识:企业战略与组织结构关系 [2018-11-22]
  企业战略与组织结构的关系  1.组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段。通过组织结构,企业的目标和战略转化成一定的体系或制度,融合进企业的日常生产经营活动中,发挥指导和协调的作用,以
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·上海人力资源培训:基础知识:部门结构不同模式的选择 [2018-11-22]
  部门结构不同模式的选择  部门结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等。各种模式都有自身的组合原则,如以工作和任务为中心、以成果为中心和以关系为中心等组织结构设计原
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·上海人力资源培训基础知识:组织结构设计的程序 [2018-11-22]
组织结构设计的程序
企业内部的部门是承担某种职能模块的载体,按一定的原则把它们组合在一起,便表现为组织结构。
1.分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式。
  (1)企业环境。企业面临的环境特点,
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·上海人力资源管理师四级精选考点:员工培训的分类 [2018-10-26]
  根据培训与工作的关系,员工培训可分为岗前培训、在岗培训和脱产培训;根据培训目的,员工培训可分为过渡性教育培训、知识更新培训或转岗培训、提高业务能力培训、专业人才培训和人员晋升培训;根据培训对象在公司
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·上海人力资源管理师四级精选考点:工作时间的核算 [2018-10-26]
1.日历工日数与日历工时数日历工日=计算期的日历天数×计算期平均人数日历工时=计算期的日历天数×计算期平均人数×制度工作日长度2.制度公休工日数与制度公休工时数制度公休工日=计算期制度公休天数
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·上海人力资源管理师四级精选考点:企业员工的分类 [2018-10-26]
1.按性别构成分类。在不同行业不同单位,由于工作环境不同,女性占全部从业人员的比重也是不同的。有些岗位甚至对性别有严格要求,如工作环境 较恶劣的岗位大都需要男性员工,这样的岗位有岗哨人员、开采人员、化工机
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·上海人力资源管理师四级精选考点:制定劳动定额的要求 [2018-10-26]
“快、准、全”地制定劳动定额,是企业管理对劳动定额工作提出的一项基本要求。“快”是时间上的要求,就是定额的制定应该迅速及时,以满足生产和管理的需要;“准”是质量上的要求,即
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·上海人力资源管理师四级精选考点:劳动定额的影响因素 [2018-10-26]
(一)与设备、工具有关的因素设备、工具、材料的数量、性质、使用情况,将直接影响到操作方法和操作时间。所以,在工时定额制定之前,应查明生产设备的种类,决定其效能,鉴 别其精度等级,并确定其数量;同时应建立必
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·上海人力资源管理师四级精选考点:作业测时 [2018-10-26]
(一)作业测时的概念作业测时是以工序或某一作业为对象,按照操作顺序进行实地观察记录,研究作业活动的一种方法。(二)作业测时的基本功能1.以工序作业时间为消耗对象,进行深入系统的分析研究,为制定工时定额提供数
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·上海人力资源管理师四级精选考点:档案记录法 [2018-10-26]
档案记录法是指向企业的档案管理部门或档案管理人员了解组织过去的建设、运行状况以及关于重大事件或决策的档案记录的方法。这种方法可用于采集组织过去的决策机构效果、决策效率、决策效果、执行效率、文件审批效率
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·上海人力资源管理师四级精选考点:调查研究法 [2018-10-26]
调查研究法是指针对具体的问题,对企业内部员工进行个人访谈或问卷调查,以了解组织运行的情况及相关信息的方法。这种方法可用于采集组织过去和现在的决策机构效果、决策效率和效果、执行效率、文件审批效率、文件传
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·上海人力资源管理师四级精选考点:组织结构图的绘制 [2018-10-26]
企业为了适应外部环境和内部条件的变化,需要对原有组织机构进行调整,重新进行设计。利用各种组织结构框图,在图上作业,经过反复对比、分析和评价,是设计企业组织结构的一种方法。(一)组织结构图绘制的基本图式1.
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·上海人力资源管理师四级精选考点:现代企业组织结构的类型 [2018-10-26]
(一)直线制直线制又称军队式结构,是一种最简单的集权式组织结构形式。其领导关系按垂直系统建立,不设立专门的职能机构,自上而下形成垂直领导与被领导关系,如图1—1所示。直线制结构的优点是:结构简单,指挥
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·上海人力资源管理师四级精选考点:现代企业组织的概念 [2018-10-26]
(一)直线制直线制又称军队式结构,是一种最简单的集权式组织结构形式。其领导关系按垂直系统建立,不设立专门的职能机构,自上而下形成垂直领导与被领导关系,如图1—1所示。直线制结构的优点是:结构简单,指挥
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·上海2017年人力资源管理员模拟试题(10) [2017-02-21]
  1劳动者的工种与岗位、工作地点和场所通常在劳动合同的( )中加以约束。  A.法定条款 B.约定条款 C.专项协议 D.补充协议  参考答案:A  2下列引起员工辞职的原因中,属于外部环境的有( )  A.工作上的原因
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·上海2017年人力资源管理员模拟试题(10) [2017-02-21]
  1劳动者的工种与岗位、工作地点和场所通常在劳动合同的( )中加以约束。  A.法定条款 B.约定条款 C.专项协议 D.补充协议  参考答案:A  2下列引起员工辞职的原因中,属于外部环境的有( )  A.工作上的原因
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·上海2017年人力资源管理员模拟试题(9) [2017-02-21]
  1岗位研究首先产生于( )  A.美国 B.中国 C.德国 D.英国  参考答案:A  2在人力资源管理成本核算中,人力资源的( )是两个最基本的概念。  A.原始成本与重置成本 B.直接成本和间接成本 C.可控制成本与不可
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·上海2017年人力资源管理员模拟试题(8) [2017-02-21]
  1有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料,它们是( )。  A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈  B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈  C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈  D.下属面谈、集体面谈、管理
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